Как составить бизнес план для малого бизнеса самому

Начало любого бизнеса начинается с плана. При всем разнообразии бизнес-задач есть универсальные способы построения бизнес-плана. Вот какие моменты должны быть отражены в проекте.

Краткая характеристика (резюме) проекта

Эта часть проекта пишется, как правило, после описания всех последующих этапов. Однако размещается всегда в начале проекта. Это самая информативная часть, дающая потенциальному партнеру либо инвестору общее представление о бизнесе.

Важно внятно и доходчиво изложить миссию предприятия и прогноз результатов его деятельности, наиболее важные экономические и финансовые показатели.
Задача резюме сжато сообщить о размерах вложений, предполагаемой прибыли и рисках — всего того, что детально будет изложено в следующих пунктах.

Структура (модель) проекта

Лучшая модель — та, которая исполнена в виде графической схемы, позволяющей визуально представить взаимодействие процессов производства продукции, ее сбыта, снабжения, и понять, как проект впишется в бизнес-среду и в «географию» (последнее особо значимо для логистики).

 План маркетинга

Важнейший раздел проекта, определяющий в дальнейшем план инвестиций, финансов и операций. Это понятно: начинать проект бессмысленно, если анализ рынка показывает нецелесообразность вложений. Именно на этом этапе может выясниться, что ваша целевая аудитория совсем иная, чем та, под которую вы планировали свой продукт. Изменения продукта вызовут существенные изменения в планировании инвестиций, финансов.

Чтобы изучить целесообразность вложений, необходимо:

• описать свой продукт;
• разложить аудиторию потребителей на наиболее перспективные для своего бизнеса группы;
• сделать прогноз цен с учетом анализа цен конкурентов и ситуации на рынке аналогичной продукции;
• прикинуть перспективы продаж на год, сезон, месяц. Это позволит спрогнозировать план ваших доходов.

Продвижение товара на рынке потребует расходов на рекламу (раскрутку торговой марки, рекламную компанию и пр.), затрат на привлечение и стимулирование клиентов.

 План инвестиций

Задача на этом этапе:

• просчитать объем средств, необходимых для запуска проекта (составить его сметную стоимость);
• разработать график инвестиций в привязке ко времени (для этого потребуется построить диаграмму Ганта, отражающую технологическую зависимость фаз проекта друг от друга).

Производство и организационный план

При организации производств необходимо составить производственный план, связанный с планом продаж. Здесь же необходимо предусмотреть план закупа с указанием поставщиков сырья.

Если бизнес не связан с производством ( ориентирован на оказание услуг), все равно понадобится план, позволяющий как можно полнее представить себе о производственный процесс и включающий в себя сведения о номенклатуре, энергоресурсах, материалах и комплектующих, накладных расходах, план найма персонала и оплату его труда, план продаж, налоговые условия.

Финансовый план

Этот этап позволяет определить примерную прибыльность вашего бизнеса.
К этому моменту в наличии есть план доходов, производства и закупа, определен бюджет рекламы.

Считаем иные расходы — постоянные и переменные, учитывая связь переменных расходов с объемом производства и не забывая при планировании расходов об обязательных социальных взносах, которые нужно выплачивать на всех трудоустроенных сотрудников. Неплохо в этот момент все сведения свести в таблицу, она поможет, вычленив расходы из доходов, посчитать прибыль. Помните о налоге на прибыль, его размер зависит от выбранной вами системы налогообложения.

 Анализ

Осталось провести анализ денежного потока через изменение значений основных параметров проекта (к примеру, объема продаж, цены на материалы и пр.)

В конечном итоге предполагается выяснить, что произойдет с проектом бизнеса, если ступят те иные изменения, положительные и отрицательные моменты.

В конце рассчитываются экономические и финансовые показатели:

• размер первоначальных инвестиций;
• рентабельность;
• точку безубыточности;
• сроки выхода на самофинансирование и окупаемость.

Приложение

Этот раздел содержит дополнительную информацию, подтверждающую эффективность проекта. Это могут быть фотоснимки, статьи и оценки экспертов, технологические описания оборудования и пр.